4傅远舟的叮嘱 (第1/2页)
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两年前，许家庆接受盛达少壮派副总指令，把毫无生存意念的明美招致销售部门。
“随便怎么使唤，能做点儿什么就做点儿什么。”
许家庆无法从傅远舟说话的语气中判断出他和明美的关系。看明美的长相，许家庆推断是被傅远舟玩腻了的情人，打发到销售部，放在得力部将手下，以免她做出出格的举动？
最初，许家庆觉得明美是个累赘。销售部也不能养闲人啊。浑浑噩噩过日子的明美不创造价值，但用人成本都核算在销售部。
许家庆偶尔向傅远舟抱怨。
“只要不给我惹麻烦。在你手下，就完全听你调遣，何必跟我抱怨。公司上下都说许经理特别会调动人的积极x，鼓励员工创收那套，不妨在她身上用用看。”
在竞争激烈的盛达，许家庆年纪轻轻就能做到销售经理的位置，与善于激励员工分不开。销售部的业绩不是一个人能做起来的，根据每个员工的个x，找最能让员工兴奋起来的点，一再刺激，每个人都会有好的业绩。
明确了傅远舟的态度，许家庆也不想再让明美继续领空饷，谈了几次终于发现，“你不是想给si去的家人一个交待吗？”最能刺激明美。
据了解，与明美相依为命的母亲，在明美大学毕业前夕si于一场煤气泄漏意外。导致明美毕业前后意志消沉。
入职半年后，“给si去的家人一个交待”的谈话成为明美摆脱消沉的契机。此后，渐渐回魂的明美活得像个只追求业绩的销售战士，带动整个销售部业绩直线上升。
许家庆意识到这样下去自己位置不保，于是，在明美签订销售合同后，利用她只注重接单，不主动跟进合同签订和执行的做事习惯，隔三岔五会制造一些小麻烦。
明美不是傻子。出于感念许家庆点醒她短期人生目标，一直默认许家庆的做法。
况且，最近一段时间，一直觊觎总监位置的许家庆，因为空降人员博宏的出现，非常不爽。
盛达市场部下设销售、品牌、公关、新媒t、网推等多个团队和部门。其中尤其以许家庆管理的销售部门为重。
公司有个不成文的做法，历任市场总监都从做出优异成绩的销售经理位置上选拔。这次在总监人员选任上，高层对许家庆的呼声并不高，除了傅远舟一力力挺，其他人员都对销售部门做出成绩的同时又要花费额外的时间和金钱来处理节外生枝的小cha曲感到不满。
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